„Die Termine verliefen vorbildlich. Die Mitarbeiter von Kunrath waren sehr gut vorbereitet, haben für die Workshops wichtige Unterlagen zusammengestellt und sind mit guten Ideen in das Projekt gestartet. So konnten wir die Anforderungen an einem durchgängigen Beispiel besprechen und sogar erste Lösungen diskutieren.“, so Thomas Butterbach (ibo-Institut).

Im Nachgang zu den Workshops wurden die Anforderungen systematisch in einem Pflichtenheft zusammengefasst, welches im nächsten Schritt mit der Geschäftsleitung abgestimmt wird. Das Pflichtenheft beschreibt die Ausprägung des KMU Manager bei Kunrath und bildet die Grundlage für die weiteren Implementierungsschritte. Die nächsten Schritte können hier im Blog mitverfolgt werden.

Januar: Die Entscheidungsgrundlage

Um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben und mit den Herausforderungen der Zukunft Schritt halten zu können, sollen die internen Abläufe optimiert werden. „Wir wollen den Schritt aus Excel in eine neue IT- Welt machen.“ so einer der Geschäftsführer, Günter Görgen.

Kunrath hat sich für die Businessplattform KMU-Manager entschieden. Diese ist auf die Strukturen eines produzierenden Unternehmens abgestimmt und lizenzkostenfrei. Innerhalb eines Jahres wird die Plattform in Werkzeugbau und Stanzerei implementiert und an die Anforderungen von Kunrath angepasst. Die einzelnen Schritte können Sie hier im Blog mitverfolgen.